Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xay dựng công trình giao thông 8, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao (31 trang)

CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 8

NGUYÊN NHÂN VÀ HƯỚNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

PHẦN 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA DOAN NGHIỆP

1. Hoạt động của doanh nghiệp và nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường

1.1. Bản chất và mục đích của hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường

1.2. Bản chất, các loại và vị trí, vai trò của nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường

2. Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

2.1. Bản chất, sự cần thiết phải đảm bảo và phương pháp nhận biết, đánh giá chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

2.2. Các yếu tố tạo nên ảnh hưởng (nhân tố) đến chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

PHẦN 2. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 8 VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO

1. Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8

1.1. Khái quát chung về Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8

* Chức năng và nhiệm vụ của đơn vị theo quyết định thành lập:

* Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của Tổng công ty:

1.2. Thực trạng về chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8

Sắp xếp bố trí lao động:

2. Hướng biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8

2.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong Tổng công ty

2.2. Hoàn thiện công tác phân tích và thiết kế công việc

2.3. Đổi mới hình thức tuyển dụng lao động

2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8

2.5. Kích thích vật chất tiền lương, tiền thưởng cho đối tượng được đào tạo

KẾT LUẬN