Công tác quản lý nhân lực tại Công ty Kim Khí Gia Sàng - thực trạng và giải pháp (65 trang)

CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KIM KHÍ GIA SÀNG - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

MỤC LỤC

Lời nói đầu

Chương I: Những vấn đề tổng quát về quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp.

1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.1. Khái niệm và thực chất của quản lý nhân lực.

1.2. Tác động của công tác quản lý nhân lực đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.3. Một số nhân tố chính ảnh hưởng tới việc sử dụng nhân lực trong các doanh nghiệp

1.4. Chức năng, nhiệm vụ và nội dung của công việc quản lý nhân lực

2. Nội dung và phương pháp quản lý nhân lực

1.2. Nội dung cơ bản của quản lý nhân lực

2.2. Phương pháp quản lý nhân lực

Chương 2: Tình hình quản lý nhân lực ở Công ty Kim Khí gia sàng một số năm gần đây và những vấn đề đang đặt ra.

1. Giới thiệu khái quát về Công ty

1.1. Sự ra đời và phát triển của Công ty

1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của Công ty

1.3. Điểm qua vài nét về nguồn nhân lực của Công ty

2. Phân tích tình hình quản lý nhân lực của ct

2.1. Tình hình tổ chức lao động của ct

2.1.1. Sự biến đổi về trình độ và đội ngũ lao động của Công ty trong 3 năm (2005 - 2006 - 2007)

2.1.2. Tổng số lao động và cơ cấu lao động của Công ty qua 3 năm (2005 - 2006 - 2007)

2.1.3. Tình hình phân bố lực lượng lao động của Công ty qua 3 năm (2005 - 2006 - 2007)

2.2. Một số vấn đề về tiền lương và đãi ngộ nhân sự

2.3. Tình hình tuyển dụng nhân viên của Công ty

2.4. Đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ nhân viên

2.5. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm (2005 - 2006 - 2007)..

Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Kim Khí Gia

1. Kiến nghị về phương hướng phát triển của Công ty

1.1. Về đổi mới hoạt động kinh doanh

1.2. Đổi mới công tác quản lý nhân lực

2. Kiến nghị về một số giải pháp cụ thể

2.1. Đối với vấn đề tuyển dụng nhân viên

2.2. Về vấn đề đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên

2.3. Vấn đề đãi ngộ nhân sự

2.4. Chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến khích người lao động

2.5. Tạo môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động

2.6. Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân lực

Kết luận