Lời nói đầu
Cạnh tranh xuất hiện cùng với nền kinh tế thị trường và nó như một tất yếu khách quan không thể xóa bỏ. Đồng thời, cạnh tranh cũng là một điều kiện thúc đẩy nền kinh tế thị trường phát triển. Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Đối với người tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh mà họ được thoả mãn được nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ: chất lượng sản phẩm ngày càng cao với một mức giá ngày càng phù hợp. Đối với nền kinh tế quốc dân, cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lượng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hoá nền sản xuất xã hội, đó cũng là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát và năng động, óc sáng tạo của các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lượng đời sống xã hội.
ở nước ta trong thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh hầu như không tồn tại. Mọi quan hệ kinh tế trong giai đoạn này đều do Nhà nước chi phối, độc quyền quyết định, các doanh nghiệp không có môi trường cạnh tranh để phát triển mà tồn tại một cách bị động phục thuộc hoàn toàn vào Nhà nước. Chính vì vậy, nền kinh tế luôn bị kìm hãm và không thể phát triển.
Trong giai đoạn hiện nay, Việt Nam đang tiếp tục xây dựng nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nước và người ta bắt đầu đề cập nhiều đến vấn đề cạnh tranh. Thực tế cho thấy rằng năng lực cạnh tranh của hầu hết hàng hoá của Việt Nam trên thị trường trong nước cũng như nước ngoài còn rất yếu kém. Vấn đề càng trở nên bức xúc khi áp lực cạnh tranh do quá trình tự do hoá thương mại trong khuôn khổ AFTA, trong khi đó các doanh nghiệp Việt Nam lại tỏ ra chưa sẵn sàng đối mặt với những thách thức từ cuộc cạnh tranh gay gắt ấy. Nếu tình hình này vẫn tiếp tục được duy trì thì nguy cơ tụt hậu của nền kinh tế Việt Nam sẽ rất nghiêm trọng, nhất là trong bối cảnh xu thế hôi nhập kinh tế khu vực và trên thế giới đang gia tăng Do vậy, để tồn tại, đứng vững và phát triển, khẳng định được của mình buộc các doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt nhất để tăng cường khả năng cạnh tranh của mình trên cả thị trường trong và ngoài nước. Vấn đề là phải làm gì và làm như thế nào để phát huy được lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp và của cả đất nước, tận dụng có hiệu quả những cơ hội có được, nhất là khi Việt nam đã trở thành thành viên của ASEAN, APEC và không lâu nữa sẽ gia nhập AFTA, WTO.
Trước tình hình trên, Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS) luôn đặt ra cho mình mục tiêu là phải nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường. Trong những năm gần đây, Công ty đã có quyết định đúng đắn là phải tiếp tục đổi mới công nghệ, đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để có thể duy trì và phát triển uy tín của mình trên thị trường.
Nhằm vận dụng những kiến thức đã tìm hiểu được trong thời gian qua và góp một vài ý kiến trong qúa trình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tầi chính và phát triển doanh nghiệp (FBS), em đã lựa chọn đề tài: "Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản của Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS)”. Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề phức tạp nên bài viết này của em chỉ tập trung nghiên cứu một số chỉ tiêu, thực trạng, các vấn đề tồn tại, khó khăn và đưa ra giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS).
Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của bài viết gồm 3 chương:
Chương I: Lý luận chung về đầu tư, doanh nghiệp, cạnh tranh và đầu tư nâng cao khả năng lực cạnh tranh.
Chương II: Thực trạng về đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản của Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS).
Chương III: Một số giải pháp chủ yếu để đầu tư nâng cao được khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS).Mục lục
Lời nói đầu
Chương I
Lý luận chung về đầu tư, doanh nghiệp, cạnh tranh và đầu tư nâng cao khả năng lực cạnh tranh
I.Một số vấn đề chung về đầu tư.
1. Khái niệm về đầu tư và đầu tư phát triển.
2. Những đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển.
3. Vai trò của đầu tư phát triển.
3.1. Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nước
3.2. Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ
4. Đầu tư xây dựng cơ bản
4.1. Khái niệm:
4.2. Vai trò của đầu tư xây dựng cơ bản:
II. Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng.
1. Khái niệm chung về doanh nghiệp.
2. Doanh nghiệp ngành xây dựng
2.1. Vai trò của doanh nghiệp ngành xây dựng.
2.2. Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng.
III. Cạnh tranh.
1. Cạnh tranh.
1.1. Khái niệm.
1.2. Các loại hình cạnh tranh.
1.3. Vai trò của cạnh tranh.
2. Lợi thế cạnh tranh.
2.1. Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn.
2.2. Lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh.
3. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp.
3.1. Giá cả.
3.2. Mẫu mã và chất lượng sản phẩm.
3.3. Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm.
3.4. Hoạt động giao tiếp khuếch trương.
3.5. Uy tín của doanh nghiệp.
IV. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh .
1. Vốn và cơ cấu vốn đầu tư hợp lý.
2. Đầu tư vào tài sản cố định.
3. Đầu tư vào nguồn nhân lực.
4. Đầu tư vào tài sản vô hình.
V. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .
1. Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh được.
2. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
3. Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được.
4. Khả năng chủ động thích ứng với môi trường.
Chương II
Thực trạng về đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp(FBS).
I. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tàI chính và phát triển doanh nghiệp(fbs).
1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS).
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức.
1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
1.4. Các hoạt động kinh doanh chính của công ty.
II. tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tàI chính và phát triển doanh nghiệp(fbs).
III. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty .
1. Vốn và cơ cấu vốn.
2. Đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ.
2.1. Sự cần thiết phải đầu tư máy móc thiết bị và công nghệ.
2.2. Quá trình đầu tư đổi mới công nghệ ở Công ty cổ phần tài chình và phát triển doanh nghiệp(FBS).
2.3. Phân tích hiệu quả đổi mới công nghệ ở Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS).
3. Đầu tư vào nguồn nhân lực.
4. Đầu tư vào tài sản vô hình.
IV. Bài học thực tiễn.
1. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS).
2. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động nâng cao khả năng cạnh tranh.
Chương III
Một số giải pháp chủ yếu để đầu tư nâng cao được khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp(FBS).
I. Về đổi mới công nghệ :
1. Đa dạng hóa các nguồn vốn để phục vụ quá trình đổi mới công nghệ.
2. Sử dụng tư vấn và áp dụng hình thức đấu thầu trong quá trình đầu tư mua sắm và đổi mới công nghệ:
II. Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS) cần áp dụng phương pháp quản lý chất lượng toàn diện.
III. Thành lập phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh ở Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp(FBS).
IV. Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên:
lời kết
Trang chủ
Yêu cầu tài liệu
Gửi tài liệu
Nạp tài khoản
Liên hệ
Triết học - Chủ nghĩa xã hội (28)
Microsoft Word (.doc) 
Home
Print
Favorites
G?i email
Top