Hạ giá thành sản phẩm - Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở Công ty Dệt 19/5 Hà Nội

lời mở đầu

Cạnh tranh – Vấn đề muôn thủa mà hầu hết tất cả các doanh nghiệp trên thế giới đều phải đương đầu và chống chọi. Bởi tính chất của cạnh tranh của nó không phải chỉ đơn thuần là sự phát triển bình thường mà nó còn là sự sống còn đối từng doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được, doanh nghiệp đó không chỉ có lực lượng ổn định mà còn phải có được vị trí cạnh tranh vững vàng trong nền kinh tế.

Việt Nam đang trên đà phát triển về tất cả mọi mặt của đời sống. Góp phần vào sự phát triển đó phải kể đến một thành phần kinh tế chủ lực của đất nước đó là các Doanh Nghiệp Nhà Nước. Cũng như các doanh nghiệp khác, các Doanh Nghiệp Nhà Nước cũng phải đối mặt với các vấn đề của nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường mà đặc biệt vấn đề cạnh tranh lại được chú trọng hàng đầu. Để có được vị trí cạnh vững mạnh, các doanh nghiệp không ngừng tìm tòi các biện pháp để củng cố nó. Một trong những các biện pháp đó phải kể đến phương pháp hạ giá thành sản phẩm được xem là một biện pháp hàng đầu hiện nay. Đời sống của nhân loại càng ngày càng phát triển. Do vậy, các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới phương thức kinh doanh của mình để phù hợp hơn với xu thế phát triển. Giá cả của một sản phẩm ảnh hưởng rất lớn đến tiến trình kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi thế, cạnh tranh bằng giảm chi phí sản xuất để giảm giá bán là một biện pháp quan trọng giúp cho doanh nghiệp ổn định, vững vàng nhất trong nền kinh tế thị trường đầy rủi ro và khắc nghiệt này.

Nhận biết được vấn đề trên, qua quá trình thực tập tại Công ty Dệt 19/5 Hà Nội em đã tìm hiểu được một số nội dung quan trọng trong việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của công ty.

Bài viết này được xây dựng dựa trên những kiến thức đã học tại trường và thời gian thực tập tại công ty Dệt 19/5, tuy nhiên do trình độ chuyên môn còn hạn chế cũng như thời gian thực tập không dài nên bài viết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhưng đó là ý tưởng mong muốn được góp một phần sáng kiến của mình vào đề tài: “Hạ giá thành sản phẩm – Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty Dệt 19/5 Hà Nội”. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến quý báu của các thầy cô giáo trong trường cũng như của ban lãnh đạo, phòng ban trong công ty để bài viết này có giá trị thực tiễn.

Chuyên đề được chia làm 3 chương:

Chương1: Tổng quan về công ty Dệt 19/5 Hà Nội.

Chương2: Thực trạng khả năng cạnh tranh băng việc hạ giá thành sản phẩm.

Chương3: Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 19/5 Hà Nội.Mục lục

Lời mở đầu…………………………………………………………..…….1

Chương 1: Tổng quan về công ty Dệt 19/5 Hà Nội ………………...…...3

1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty………....……3

1.1. Lịch sử hình thành……………………………………..…………….3

1.2. Quá trình phát triển……………………………………..……………3

1.2.1. Giai đoạn 1960 – 1973………………………………..…………...3

1.2.2. Giai đoạn 1973 – 1989………………………………………….....4

1.2.3. Giai đoạn 1989 - đên nay(2004)…………………………………..4

2. Chức năng nhiệm của công ty…………………………………………5

3. Đặc điểm chủ yếu của công ty…………………………………………7

3.1. Đặc điểm về sản phẩm ………………………………………………7

3.2. Đặc điểm về nguyên vật liệu………………………………………...9

3.3. Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị……………………...…10

3.4. Đặc điểm về lao động……………………………………………….15

3.5. Đăc điểm về thị trường, khách hàng……………………………….18

3.5. Một số đặc điểm khác………………………………………………20

Chương 2: Thực trạng về khả năng cạnh tranh bằng việc thực hiện các biện pháp hạ giá thành sản phẩm của công ty………………………….28

1. Một số lý luận cơ bản về cạnh tranh bằng hạ giá thành sản phẩm ...28

1.1. Phương pháp tính giá thành giản đơn………………………………30

1.2. Phương pháp tính giá thành phân bước…………………………….31

1.2.1. Phương án tính giá thành phân bước có tính giá thành nửa thành phẩm………………………………………………………………………32

1.2.2. Phương án tính giá thành phân bước không tính giá thành nửa thành phẩm……………………………………………………………….33

1.3. Phương pháp tính giá thành theo hệ số…………………………….34

1.4. Phương pháp tính giá thành theo tỷ lệ……………………………..35

1.5. Phương pháp tính giá thành theo giá thành định mức…………….35

1.6. Phương pháp tính loại trừ chi phí…………………………………..37

2. Phương pháp tính giá thành của công ty……………………………..37

2.1. Cơ sở lý luận………………………………………………………...37

2.2. Cơ sở thực tiễn………………………………………………………40

3. Thực trạng về khả năng cạnh tranh bằng hạ giá thành sản phẩm ở công ty……………………………………………………………………44

3.1. Về sử dụng nguyên vật liệu………………………………………...45

3.2. Về công tác sử dụng máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học công nghệ………………………………………………………………………48

3.2.1. Về công tác kiểm tra kỹ thuật……………………………………48

3.2.2. Về đổi mới công nghệ và cải tiến dây chuyền sản xuất………...50

3.3. Về công tác tổ chức lao động và tiền lương…………………….…51

3.3.1. Về tổ chức lao động………………………………………………51

3.3.2. Về tính toán quỹ lương hợp lý của công ty……………………...52

3.4. Về công tác quản lý…………………………………………………55

4. Phân tích giá thành sản phẩm trong một số năm gần đây…………..58

4.1. Theo giá thành kế hoạch, định mức, thực tế……………………….58

4.2. Theo giá thành phân xưởng, công xưởng, toàn bộ………………...61

5. Một số kết quả đạt được và những tồn tại chủ yếu trong công tác thực hiện các biện pháp hạ giá thành sản phẩm của công ty………………..63

5.1. Những kết quả đạt được…………………………………………….63

5.2. Những tồn tại chủ yếu của công ty…………………………………64

5.3. Nguyên nhân tồn tại và cách khắc phục…………………………...65

Chương 3: Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 19/5 Hà Nội………………………….66

1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới………………………………………………………………………....66

2. Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm…………………………….66

2.1. Củng cố khâu cung ứng nguyên vật liệu…………………………..66

2.2. Không ngừng hạ định mức tiêu dùng nguyên vật liệu…………….67

2.3. Tổ chức tốt công tác quản lý kho và cấp phát nguyên vật liệu…...68

2.4. Đầu tư vào việc ứng dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới máy móc thiết bị, cải thiện điều kiện làm việc nhằm nâng cao năng suất lao động………………………………………………………………………71

2.5. Tổ chức khoa học quản lý và tiết liệm chi phí quản lý chung của công ty……………………………………………………………………72

3. Một vài kiến nghị……………………………………………………..72

3.1. Đối với công ty……………………………………………………...72

3.2. Đối với Nhà nước……………………………………………………73

Kết luận………………………………………………………………......74