Hoàn thiện công tác quản lý quỹ tiền lương ở Tổng công ty đường sông miền Bắc (112 trang)

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ QUỸ TIỀN LƯƠNG Ở TỔNG CÔNG TY ĐƯỜNG SÔNG MIỀN BẮC

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

LỜI GIỚI THIỆU

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUỸ TIỀN LƯƠNG

I. Tiền lương

1. Khái niệm, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng đến Tiền lương

2. Các nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương

3. Các hình thức trả lương

II. Quỹ tiền lương và phương pháp xây dựng quỹ tiền lương

1. Quỹ tiền lương

2. Các phương pháp xây dựng quỹ tiền lương

III. Quản lý quỹ tiền lương

1. Quản lý mức lao động

2. Quản lý đơn giá tiền lương

3. Quản lý công tác phân phối tiền lương cho cán bộ nhân viên

4. Quản lý tổng quỹ tiền lương

5. Quản lý quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi từ lợi nhuận

6. Quyết toán quỹ tiền lương thực hiện

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở TỔNG CÔNG TY ĐƯỜNG SÔNG MIỀN BẮC

I. Những đặc điểm chủ yếu của Tổng công ty ảnh hưởng đến công tác tiền lương

1. Quá trình hình thành và phát triển

2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Tổng công ty

3. Năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

II. Phân tích thực trạng quản lý quỹ tiền lương của Tổng công ty đường sông miền Bắc

1.Công tác xây dựng quỹ tiền lương của Tổng công ty đường sông miền Bắc

2. Quản lý quỹ tiền lươn tại Tổng công ty đường sông miền Bắc

III. Đánh giá hiệu quả của công tác quản lý tiền lương ở Tổng công ty đường sông Miền Bắc

1. Đối với kết quả sản xuất kinh doanh

2. Đối với thu nhập của người lao động

3. Đối với năng suất lao động của người lao động

4. Đối với việc thu hút lao động và kỷ luật lao động

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ QUỸ TIỀN LƯƠNG Ở TỔNG CÔNG TY ĐƯỜNG SÔNG MIỀN BẮC

I. Chiến lược của Tổng công ty trong công tác xây dựng và sử dụng quỹ tiền lương

II. Một số biện pháp nhằm thực hiện công tác xây dựng quỹ tiền lương

1. Giải pháp về việc lựa chọn phương pháp xây dựng quỹ tiền lương

2. Giải pháp về công tác xây dựng mức lao động

3. Đánh giá mức độ phức tạp lao động của công nhân viên chức

4. Giải pháp về xây dựng đơn giá tiền lương

II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng

1. Trả lương gắn với hao phí lao động thực tế của công nhân sản xuất

2. Thực hiện phân công lao động theo trình độ phức tạp của công việc

3. Nâng cao hiệu quả giao khoán quỹ tiền lương

4. Hoàn thiện công tác trả thưởng trong Tổng công ty

III. Hoàn thiện các công tác khác có liên quan

1. Hoàn thiện về mặt tổ chức

2. Tổ chức thi nâng bậc cho công nhân

3. Mở rộng thị trường và nâng cao uy tín

4. Các biện pháp khác

KẾT LUẬN