MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU.. 1

 

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP   3

 

1. Một số quan niệm cơ bản về cơ cấu tổ chức. 3

 

1.1. Lý luận quản lý cổ điển về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. 4

 

1.2. Lý luận quản lý hiện đại về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. 5

 

2. Các cấp độ và một số cơ cấu tổ chức doang nghiệp. 5

 

2.1. Các cấp độ của cơ cấu tổ chức. 5

 

2.2. Một số hình thức cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. 6

 

3. Các mô hình tổ chức quản lý bộ máy hiện nay ở Việt Nam.. 11

 

4. Thiết kế cơ cấu tổ chức. 13

 

4.1. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức: 13

 

4.2. Tiêu chuẩn để đánh giá và thiết lập cơ cấu tổ chức. 14

 

4.3. Các bước cơ bản tiến hành thiết kế cơ cấu tổ chức. 14

 

CHƯƠNG 2. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM... 18

 

1. Quá trình hình thành và phát triển. 18

 

2. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh chủ yếu. 21

 

3. Sơ đồ tổ chức TCT. 21

 

3.1. Sơ đồ: 21

 

3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 23

 

3.3 Các đơn vị thành viên và mối quan hệ giữa Tổng Công ty với các đơn vị thành viên  27

 

3.4 Xí nghiệp công nông nghiệp (XNCNN). 28

 

4. Một số kết quả kinh doanh chủ yếu trong những năm gần đây. 29

 

5. Một số hoạt động QTNL tại TCT. 31

 

5.1 Tình hình lao động tại Tổng công ty chè Việt Nam.. 31

 

5.2 Quy chế trả lương cho cán bộ công nhân viên trong tổng công ty chè Việt Nam.. 33

 

5.3 Đánh giá thực hiên công việc. 33

 

5.4. Đào tạo. 34

 

5.5.Tuyển dụng. 35

 

6- Đánh giá về cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Chè Việt Nam trước khi sắp xếp lại. 35

 

6.1. Kết quả đạt được. 35

 

6.2- Tồn tại 36

 

CHƯƠNG 3: MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI TCT CHÈ VIỆT NAM... 38

 

1. Tình hình thực hiện sắp xếp đổi mới TCT giai đoạn 1996-2006. 38

 

2. Kế hoạch sắp xếp đổi mới TCT năm 2007 và 2008. 39

 

3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU CỦA TCT KHI TIẾN HÀNH CỔ PHẦN HOÁ   40

 

3.1. Khắc phục tồn tại của Cty mẹ theo mô hình hiện tại 40

 

3.2. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức nhằm phát huy vai trò Cty mẹ trong mô hình Cty mẹ - Cty con  40

 

3.3. Những thuận lợi và khó khăn của hoạt động Nhân sự trong quá trình CPH.. 45

 

4. PHƯƠNG ÁN CHUYỂN TCT CHÈ VN THÀNH TCT CỔ PHẦN CHÈ VIỆT NAM    51

 

4.1. Mục tiêu phát triển đến năm 2015. 51

 

4.2. Mô hình tổ chức của TCT sau đổi mới: 52

 

4.3 Đánh giá. 62

 

CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP.. 66

 

1. Kiến nghị và giải pháp. 66

 

2- Triển vọng của cơ cấu tổ chức mới: 70

 

KẾT LUẬN.. 72

 

TÀI LIỆU THAM KHẢO.. 73

LỜI MỞ ĐẦU

 

Trong một thời gian dài, các doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) hoạt động trong cơ chế kế hoạch hoá đã đóng vai trò chủ đạo lớn trong nền kinh tế quốc dân, góp phần to lớn vào công cuộc bảo vệ, xây dựng và kiến thiết đất n­ước. Tuy nhiên càng về sau, mô hình quản lý kế hoạch hoá tập trung bao cấp đã bộc lộ nhiều nhược điểm, chính nó đã kìm hãm sự ổn định và phát triển của nền kinh tế, đặc biệt là vào cuối những năm 70. Trong hoàn cảnh đó, việc tìm ra một ph­ương thức quản lý mới, đư­a đất nư­ớc thoát khỏi sự trì trệ, khủng hoảng đã trở thành một yêu cầu bức thiết nhằm mang lại cuộc sống tốt đẹp cho nhân dân.

Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (Tháng 12-1986) đánh dấu một b­ước ngoặt rất cơ bản trong sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội (CNXH) ở đất nư­ớc ta với việc đ­ưa ra đ­ường lối đổi mới toàn diện đất nư­ớc - từ đổi mới tư­ duy đến đổi mới tổ chức cán bộ và phong cách lãnh đạo, từ đổi mới hệ thống chính trị đến đổi mới kinh tế và các lĩnh vực khác của đời sống xã hội. Đảng chủ trương phát triển nền kinh tế nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị trư­ờng có sự quản lý của Nhà n­ước theo định hư­ớng xã hội chủ nghĩa (XHCN)

Đổi mới sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà n­ước là một chủ tr­ương lớn của Đảng ta. Để đẩy mạnh sự hội nhập của nền kinh tế, từ đầu những năm 90, Đảng đã chủ tr­ương cổ phần hoá một số DNNN. Trong 10 năm đầu của thế kỷ 21, phần lớn các doanh nghiệp sẽ chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần trong đó có Tổng công ty chè Việt Nam.

Là một đơn vị mạnh và đầu tàu của ngành chè, TCT đang từng bước chủ động hội nhập và tiến vững mạnh trên thị trường. 

Trong thời gian thực tập tốt nghiệp, em đã tìm hiểu về khía cạnh liên quan đến cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty. Được sự giúp đỡ tận tình của các bác cán bộ lãnh đạo Tổng công ty cũng như các bác các chú trong phòng phòng Tổ chức pháp chế Tổng Công ty Chè Việt Nam, em đã lựa chọn đề tài báo cáo chuyên đề thực tập là:

“ Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý ở Tổng Công ty Chè Việt Nam trong quá trình cổ phần hóa “ với mục tiêu góp phần làm hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức quản lý ở Tổng Công ty Chè Việt Nam trong quá trình hội nhập.

   Nội dung chuyên đề thực tập gồm bốn chương.