MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU.. 1
CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG 3
1.1/ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May Thăng Long 3
1.2/ Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP May Thăng Long 5
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. 9
1.4/ Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được khái quát qua sơ đồ sau: 14
1.5. Đặc điểm tổ chức hệ thống kế toán của Công ty cổ phần May Thăng Long 15
1.5.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty. 15
1.5.2. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty CP May Thăng Long 18
CHƯƠNG II THỰC TẾ KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG.. 20
2.1. Khái quát về lao động và tiền lương tại Công ty CP May Thăng Long 20
2.1.1. Đặc điểm và phân loại lao động tại Công ty Cp May Thăng Long. 21
2.1.2. Xây dựng quỹ lương và các hình thức trả lương tại Công ty CP May Thăng Long. 22
2.1.3. Các khoản trích theo lương tại Công ty CP May Thăng Long. 25
2.1.4. Vai trò của kế toán tiền lương đối với hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần May Thăng Long. 25
2.2. Kế toán chi tiết tiền lương và các khoản trích theo lương. 27
2.2.1. Kế toán chi tiết tiền lương. 27
2.2.2. Kế toán chi tiết các khoản trích theo lương. 27
2.3/ Kế toán tổng hợp tiền lương và các khoản trích theo lương. 33
2.3.1. Kế toán tổng hợp tiền lương. 33
2.3.2. Kế toán tổng hợp các khoản trích theo lương. 70
2.4/ Kế toán dự phòng trợ cấp mất việc làm.. 86
CHƯƠNG III NHẬN XÉT - KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP MAY THĂNG LONG.. 87
3.1. Ưu nhược điểm.. 87
3.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty CP May Thăng Long. 89
3.3. Một số kiến nghị đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty CP May Thăng Long. 90
KẾT LUẬN.. 92
LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế nước ta đang trong quá trình hội nhập và phát triển. Kinh tế thị trường mang lại không chỉ những cơ hội mà còn cả những thách thức lớn cho các doanh nghiệp. Nhất là hiện nay, khi chúng ta đã gia nhập WTO, thị trường mở cửa đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội tiếp cận nhiều hơn với bạn hàng quốc tế, để quảng bá và phát triển thương hiệu hàng Việt Nam. Tuy nhiên, khi các Công ty nước ngoài đổ vào Việt Nam thì điều đó cũng đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp trong nước sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn. Với vốn kinh nghiệm phong phú, khả năng nắm bắt thị trường nhanh nhạy, sản phẩm mới lạ, hiện đại, chiến lược marketing chuyên nghiệp, các Công ty nước ngoài rất có thể sẽ chiếm lĩnh thị trường trong nước nếu như các doanh nghiệp Việt Nam không có chiến lược tự đổi mới và củng cố thị phần của mình. Hơn thế nữa, bạn hàng nước ngoài, nhất là những nước Châu Âu là thị trường rất khó tính, yêu cầu chất lượng sản phẩm vô cùng khắt khe. Chính vì vậy, nâng cao chất lượng sản phẩm để khẳng định uy tín, đồng thời hạ giá thành để thu hút khách hàng là chiến lược kinh doanh nói chung của tất cả các doanh nghiệp. Một sản phẩm có giá thành phải chăng và chất lượng tốt sẽ chinh phục được cả thị trường trong và ngoài nước.
Để phát triển doanh nghiệp, không thể không cải tiến sản phẩm. Mà muốn cải tiến sản phẩm thì yếu tố con người là điều kiện tiên quyết. Muốn có được những sản phẩm với mẫu mã đẹp, hợp thời trang, được người tiêu dung rộng rãi đón nhận thì cần phải có đội ngũ nhân viên thiết kế chuyên nghiệp. Muốn có được sản phẩm chất lượng tốt thì công nhân sản xuất trực tiếp cũng cần có tay nghề cao. Muốn tăng năng suất