Mở Đầu
Trong những năm qua nhờ đường nối mở cửa của Đảng và nhà nước nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng,vững chắc và mạnh mẽ. Trong điều kiênn nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lí vĩ mô của nhà nước ,các doanh nghiệp đã có sự phân cực ,cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phỉa xác định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn nếu không có chiến lược kinh doanh hoặc có chiến lược kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại trong sản xuất kinh doanh.
Trước đây nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện công việc hằng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất .Hiện nay phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày càng biến động phức tạp và nhiều rủi ro. Do đó muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải vạch ra các chiến lược kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh donah và hạn ché thấp nhất các nguy cơ từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh .Trong đó chiến lược Marketing đặc biệt được chú trọng.
Marketing ngày nay đã trở thành một cuộc đua trên thị trường. Các đối thủ cạnh tranh có thể bắt trước nhau về trang thiết bị sản phẩm và quy trình sản xuất kinh doanh nhưng họ không thể sao chép thông tin của nhau.
Các quyết định ,kế hoạch hoạt động trong tổ chức Marketing có mang lại hiệu quả kinh doanh của công ty hay không đó là vấn đề mà công ty cổ phần đầu tư xây lắp và thương mại an thịnh coi là chiến lược hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Đề tài mà em lựa chọn trong thời gian thực tập tại công ty An Thịnh là :Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động Marketing trong việc phân phối dịch vụ các vật tư thiết bị điện ,đường ống đãn nước,nhựa đường phục vụ cho viêc jxây dựng các công trình giao thông...Nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lược marketing liên quan đến sự phát triển của công ty.