MỤC LỤC

I/_Giới thiệu công ty,quá trình hình thành và phát triển:. 2

 

1)Thông tin tổng quan. 2

 

2) Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 2

 

3) Thành tích đạt được. 6

 

II/_Mô hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. 7

 

1)Mô hình tổ chức. 7

 

2) Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 9

 

3) Cơ cấu trình độ của nhân sự. 11

 

III/_Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty. 13

 

1) Các sản phẩm dịch vụ chính. 13

 

1.1. Các dịch vụ truyền số liệu. 13

 

1.2. Dịch vụ VNN/Internet 13

 

1.3 Dịch vụ VOIP trả trước- gọi 171. 14

 

1.4 Dịch vụ gia tăng trên mạng. 14

 

1.5 Các sản phẩm phần mềm tin học và giải pháp tích hợp. 15

 

1.6)Các dịch vụ phần mềm.. 16

 

2)Thị trường và khách hàng. 16

 

IV/_Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 19

 

1)Chỉ tiêu về tài sản và vốn. 19

 

2) Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 20

 

V/_Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh. 24

 

1)Ưu điểm.. 24

 

2) Nhược điểm.. 24

 

3) Phương hướng phát triển. 25

 

I/_Giới thiệu công ty,quá trình hình thành và phát triển:

1)Thông tin tổng quan

 

Tên công ty: Công ty điện toán truyền số liệu

Tên giao dịch quốc tế: Viêt Nam Data Communication

Tên viết tắt:VDC

Trụ sở chính: Lô 2A _Toà nhà Internet_Làng quốc tế Thăng Long_Phường Dịch Vọng _Quận Cầu Giấy _Hà Nội

Website: www.vdc.com.vn

Công ty Điện toán và Truyền số liệu là đơn vị trực thuộc Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT), có quyền tự chủ về sản xuất kinh doanh theo các qui định của tổng công ty, có tư cách pháp nhân được mở tài khoản ở Ngân hàng, có con dấu theo tên gọi để giao dịch

Là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực internet, Truyền số liệu và Công nghệ thông tin tại Việt Nam, với mục tiêu hoạt động “chất lượng vì khách hàng”, VDC luôn cam kết thực hiện trách nhiệm với sứ mạng là ”Đối tác tin cậy khách hàng, bạn hàng, đối tác trong kỷ nguyên công nghệ thông tin”.

2) Quá trình hình thành và phát triển của công ty

 

_ Năm 1974: trạm máy tính thuộc vụ Kế toán và Thống kê được thành lập theo quyết định 539/QĐ, ngày 2/7/1974 ,do quyền Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện Vũ Văn Quí đã kí, có nhiệm vụ tính toán các số liệu theo nhiệm vụ của Vụ Kế toán và Thống kê, giúp các cơ quan, xí nghiệp thuộc Tổng cục trong công tác tính toán

_Năm 1976: Tổng cục Bưu điện có quyết định số 277/QĐ, ngày 31/5/1976, thành lập ‘‘ Trung tâm máy tính Bưu điện’’ trực thuộc Tổng cục Bưu điện , với nhiệm vụ là tiếp thu các dàn máy tính IBM 360/20 để tiếp tục triển khai ứng dụng vào các nghiệp vụ của ngành Bưu điện

006F006t�20
�M����700380038003200360034000000

 

III. Nâng cao đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh ngiệp nhà nước. 25

 

 

IV. Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực. 27

 

 

V. Khắc phục khó khăn của cổ phần hóa đối với quản trị nhân lực. 28

 

 

Kết luận. 29

 

 

Danh mục tài liệu tham khảo. 30

 

 

 

Lời nói đầu

Trong nền kinh tế Quốc dân nước ta từ trước đến nay, các doanh nghiệp nhà nước luôn đóng vai trò hết sức quan trọng. Nếu như trước năm 1986 khi đất nước vẫn đang trong thời kỳ bao cấp về kinh tế, các doanh nghiệp nhà nước là thành phần kinh tế chủ yếu và chi phối gần như toàn bộ nền kinh tế. Thì ngày nay khi đất nước đang trong thời kỳ kinh tế thị trường doanh nghiệp nhà nước cũng có những vai trò nhất định như: Điều hòa nền kinh tế Quốc dân, đẩy mạnh công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước…

Thực trạng ngày nay với các doanh nghiệp nhà nước là các doanh nghiệp nhà nước đang gặp khó khăn trong việc quản trị nguồn nhân lực. Sự khó khăn ấy thể hiện ở việc thu hút và giữ nhân lực giỏi, quản trị tiền công tiền lương, đào tạo phát triển nguồn nhân lực…

Là một sinh viên khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học Kinh tế Quốc dân, rất có thể sau này em sẽ làm việc cho một doanh nghiệp nhà nước nên em rất muốn tìm hiểu thêm về doanh nghiệp nhà nước. Mà thực trạng hiện nay của các doanh nghiệp nhà nước có vấn đề nguồn nhân lực do vậy em đã chọn đề tài: “Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp nhà nước, thực trạng và giải pháp”. Ngoài ra đề tài này rất phù hợp với sinh viên khoa quản trị kinh doanh như em, bởi nó là một vấn đề trực tiếp liên quan đến chuyên ngành mà em đang học. Do vậy khi nghiên cứu về đề tài này em sẽ vận dụng được các kiến thức mà mình đã học để phân tích, đánh giá. Hơn hết  nó như là bước thực hành đầu tiên của em trong quá trình học tập của mình.

Bản đề án của em bao gồm ba phần chính như sau:

Phần một: Cơ sở lý luận của đề tài

Phần hai: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhà nước

Phần ba: Các giải pháp

Với kiến thức và sự hiểu biết có hạn của mình cộng thêm sự tìm hiểu kĩ hơn về các doanh nghiệp nhà nước, cũng như hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp nhà nước, em đã chỉ ra những thực trạng trong quản trị nhân lực đồng thời đưa ra các giải pháp khắc phục. Chắc chắn trong bản đề án của em sẽ có những lỗi và thiếu xót. Do vậy em rất mong được các thầy cô góp ý và sửa chữa để cho bản đề án của em trở nên hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Trọng Nghĩa, giảng viên khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã chỉ bảo và hướng dẫn em, giúp em hoàn thành bản đề á